> 不过,这样的人选,他还有很多个,他的基金会里,富二代多得很,只是跟他们俩人比较熟,陈学兵才决定拿他们来练手而已。
他刚才已经想通了,入行互联网,他不应该选择亲自上手的方式,一是目标大,容易被关注,二是他脑子里这么多成熟东西,为什么非要选择把精力放到一种或几种赛道上?
选择人才,分散目标,化大为小。
他早就想过投资互联网,也做了,但可投资的项目太少,要等待一个前世已经成功的固定人选去成长,周期太长了。
其实成功模式都在他脑中,他没必要把希望寄托在别人身上。
这些赔得起、愿景大,还有资源,有空闲的富二代,其实就是最适合创业的人群。
从自己基金大客户的孩子里选拔合伙人,有这层利益纽带,也不用担心有人会拿钱跑路,还能帮人培养孩子。
就算赔了也没关系啊,一个初创项目投资几十百来万,就是个添头而已。
一个赛道,他完全可以培养好几个团队进去竞争。
其中有希望的,成功了的,他可以选择性跟投,提出更深层次的创意,扩大他们的竞争力。
至于不控股,只是为了他们的创业激情而已,谁都想当大老板,但真要成功了,后面的融资轮,不是他们说了算的,互联网有多烧钱陈学兵很清楚,他有很多种办法把自己的49%变成51%控股线,甚至67%的绝对控股线。
他要做的,就是列一个“菜品”清单,让这些富二代们选择一个最有激情的赛道,在创业的过程中为他创造最核心的流量,他再去有选择的分发流量和资金,帮助重点项目成长。
这些项目,就像拓扑图形裂变成的无数个小触手,在人注意不到的一面隐秘扩张,攫取流量,再在他需要的时候回到自己的大圆环中来。
腾讯成熟期以后就是这么玩的,管这种模式叫“孵化”。
但腾讯是被动选择已有项目孵化,他可以主动孵化。
“怎么样,做不做?我可以负责任的告诉你们,有我指导,只要你们选择好适合自己的方向坚持做下去,创业成功率至少达到一半。”陈学兵笃定道。
作为试水项目,他是会下大力气帮扶的。
徐云峰闻言,愣了愣。

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