br /> 如果市场热度远高于预期,合同内供应商调剂的原材料不够用,供货延迟导致供应不足,厂家形象就会大打折扣。
考的是供应链管理能力。
陈学兵当然是朝着新型销售方式去的。
现在虽然没有相应的网络环境,必须以线下销售为主,但网络销售走向主流是无法抵挡的大趋势。
第一代手机销售都进入2007了,完全可以从这里就开始进入供应链管理能力的培养。
至于提升管理能力的方式...
就两件事:国产替代,入股供应商。
国产替代,才能面对越来越复杂的国际形势,2016的“毛衣战”,也没几年了。
至于入股供应商.....
只有对供应商拥有足够的话语权,并且他们赚的钱也有自己的一部分,才能把成本压到最低。
这两件事,他一直在做。
陈学兵思考一番,下达指令:
“塑料部分,试试墨绿或者灰色,其他颜色也可以尝试,定出四款外壳。”
“另外,通知一下林总,尽量采用65纳米制程。”
“咝...”卢韦冰吸了口气:“真用65纳米?”
陈学兵瞥了他一眼:“废话,外观搞这么炫,交互水平差了能行?功耗,流畅度,都得先进的芯片支撑。”
“另外。”
“手机电池要一体化软包锂电池,朝着这个方向去给我找,不能低于1500毫安时,招人设计充电器,传统的USB接口不能满足我们的充电需要,必须做出一款我们自己的标准,然后推动它,让国内厂商共同研究快充技术。”
“屏幕PPI不能低于130。”
“零件供应过程中要尽量减重,整机重量不能超过160克,厚度不能超过12毫米。”
陈学兵一次性抛出几个单独做起来很难,结合在一起堪称变态的问题,就准备起身离开。
卢韦冰连续盯着陈学兵三秒钟,才确认董事长是朝着他下达的命令。
然后开始风中凌乱。
“董...董事长,您不是说Plan A由你自己负责吗?”
陈学兵似笑

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