陈学兵屁股后面寻找他的金融科任老师去了。
“去财务...”林斌嗓子卡了一下,还是摆摆手让他去。
卢韦冰也是一脑门子黑线。
你家不是注重天性吗?
去财务室玩耍??
陈学兵领着弟弟刚到门外,还没敲门,就听到里面在训人。
“什么叫中层思路和底层思路?”
“如果你的CEO向你提出来,让你提供人力资源成本数据,你怎么办?”
“底层思路,就像你现在做的,把人员工资,社保福利,列成一张表。”
“好一点的会计,会分部门,一个部门一张表,逐行各月,拉一个清单。”
“但这都是会计思路,不是CFO思路,你是财务副总监,要学会财务管理思路!不要上来就直接扑财务科目!这些是会计干的,不是你这个副总监应该干的。”
“作为一个财务老大,首先要判断CEO提出要求的动机和目的,我现在找你要这张表,你应该先判断公司现在处于什么时期,上升还是平稳,还是下降?”
“如果是上升期,我的目的可能是要增加绩效,让绩效制度更有灵活度和冲击性,这时候你应该做的不是统计,是拿制度。”
“如果公司是下降期,那么我可能是要降低人员成本,可能涉及到裁员,你要给我方案,不懂怎么给方案就要多吸收先进案例,并且要去跟业务人员统一口径,从这个公司来说,你要主动跟卢总沟通,了解他的招聘、培训等
成本,搞清楚综合成本,知道哪些部门不能动,哪些部门要合并,组织结构有没有必要调整,否则做出来的东西,你会被CEO骂,被董事长骂,被管理层骂。”
“合规制度,也要了解。”
“财管,最基础的就是会计核算,第二,叫tragedy,资金管理,第三,内部控制,第四,税务筹划,第五,投资并购融资,第六,财务分析及预算决算,会计只是最基础的民工活,会计,能看懂就够了!后面五个才是财务
老大需要的知识。”
“一家经历了IPO阶段的CFO(首席财务官),是随时可以转换为CEO的,公司目前的情况肯定会奔着上市去,趁早把你的思维调一调,你至少也要考虑到如何去辅助CFO的层面,

本章未完，请点击下一页继续阅读->>>