兵站在舞台中央,嘴角噙着那抹标志性的自信笑意,耐心地听着这汹涌澎湃的民意,他没有制止,反而很享受这种由他的产品引发的集体狂欢与价值探讨。
更何况这件事确实是他一直在犹豫的。
定价,这不完全是钱的事,还会引发许多后续效应。
卢韦冰不断想法从各方面挣钱,也跟他多次提过员工们的想法。
奇点科技的工资水平较高,很多人是打算长期发展的,员工们希望看到公司在挣钱,能过得好,自己建高楼买大厦,不想继续接受长征资本的补贴,企业赚钱,才能让他们感到心安,觉得这是长久之计,在研发投入的大量资
金时也能少引发一些焦虑。
换做是他,也不想把自己的下半生寄托在一家入不敷出的公司。
这关系到员工的Passion。
Passion!很重要!
所以还得挣。
但他不是管理高手,在考虑这个问题的时候,他不断进行一些角色代入。
他想到了小米。
高效的供应链,精益生产,争取零库存。
那么在预售时代还没到来,无法完全预见市场的情况下,相同供应商最少要两套,这样既能降低初期的供应商订货量,临时加单的效率也比较高。
可他的物料清单要求高,本就难找,他甚至还得从中刻意避开苹果供应链,防止产能冲突,这就是他到处打听苹果订单的根本原因。
那些剩下的企业也不愿降价,着急之下,只能做了很多妥协。
想杀低价,人家不同意,东西又必须得要,怎么办?
找苹果。
很多供应商来自日韩台,这些人敢肆无忌惮地宰他,但绝不敢宰苹果这个年销两百亿美元电子产品的美国活爹。
他跟苹果的合作,并不只是为了防范苹果抢他供应产能卡他脖子这么简单,还要更进一步,多加上一套便宜的完整供应链。
苹果的供应成本可是极低的,毛利超高,和他的物料重合率也极高,他拿到苹果供应链支持,还能向自己原本的供应商压价。
但苹果和他都在赶时间,双方研发进度也几乎一致,苹果原本的销售时间也和他一样,都在明年六月,那么供应商

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