br /> 陈学兵此时说出结论,武平内心其实也比较肯定。
垫资买房,奖项,对中高端与绝对高端的人才各有吸引力。
“就是...要花点钱。”
每年三亿的房产补贴,对如今的展讯来说,也只是一点钱而已,不算太多。
林惠香却啧啧道:“你们这算下来,房产就补五六亿,发奖还得三个亿,一年不得补贴近十亿啊。”
“十亿很多吗?”陈学兵笑道:“前几天阿里的蔡总和我聊天,说过一句话,阿里在快速成长。我相信,我们的科技企业,也一样在快速成长,在这个过程中,我们要付出很多股权作为代价,我想不如把这个方式作一些变换,
五年以内,我们先不要付出太多股权,而是付现金,这份现金落在房地产上,同样有巨大的涨幅空间,让房地产帮我们培养员工的身价。”
他早就在想股权激励的事情,只是一直有所纠结,今天恰好把员工的核心焦虑和激励的事结合在一起。
员工跟随企业,企业帮卓有贡献的员工创造巨额财富机会,这是新时代企业的共识。
谁达不到这个共识,员工就会离心离德。
几乎所有的企业都选择发放期权,但这个代价实在太大了,而且除了华为那种内部集资公司,能享受到股权机会的员工也并不多。
而现在做个五年激励计划,通过房地产这样的方式,仅需几十亿现金补贴,十年后,上海内城区房价十几万,深圳内城区过十万,当初买房的成本几乎就是零头,两个公司将有几千个千万富翁。
顶尖科技奖,十年又会产生二三十位亿万富翁(可能重复拿奖)。
这样的激励比股权更普惠,只付出几十亿,几乎所有的高级人才都能得利,换算一笔账,其他企业要达到这样的全员致富效果,即使是阿里这样的企业,也至少要付出40%以上的股权才能实现,因为股权激励是阶梯式的,
想让一些中低层员工都当富翁,高层员工就得拿更多。
对于一家万亿企业,这就是数千亿的代价。
而且房地产绑定了员工财产,可以避免个别高层跳槽带来的大面积离职事件发生,极大增强了公司稳定性。
等到五年以后,两个公司股本雄厚了再发股,几个点的股权便能再

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