以外的危机,你会发现更多信号的,你的在美投资赶紧撤吧。”
陈学兵话及此,心里多少暗爽了一下。
他已经能从容地将自己的先知转化为专业判断,虽然不能确定性地得出结论,但是已经能作为一种非常合理的分析,能够说服专业人士。
这都是他长期学习,不断试图质疑自身先知的结果。
我知道会这样,可是为什么会这样?
这是他经常复盘的问题。
结合答案推过程,找事情发展的重点,这是重生者学习的捷径。
“感谢陈总提醒,我赞同你的想法,不过我们也有件事情需要陈总支持,公司上市以后期权池更难调整,如果在美股上市,我们资料已经提交,也难改变,但若重新在港股上市,能否...”
“要多少。”陈学兵直接道。
“稀释原有股权,补充10%。”
“我同意。”
天下没有谈不成的生意。
陈学兵占着大头,稀释股份增加期权池,他损失最大,期权池要增加10%,他就得拿出5.1%。
而期权池的分配由管理层说了算,陈大同和武平将获得更多话语权。
“你们要增强管理控制力我没意见,拿出这笔股权,已经证明了我对你们管理层的信任,不过激励条款我已经定下,短期内不要随意激励,省着点用。”
陈学兵拿出了最大的和善与语重心长,如果对方一味发股争权,那无论展讯在哪里上市,明年的股灾期间,他都要收股夺权了。
一家上市公司对他来说,什么时候想要彻底夺权,无非是钱的问题而已。
“好,陈总,股东那边我去说服,如果有人不同意,咱们就投票吧。”
陈大同彻底转换了立场,管理层+陈学兵已经占据绝对控股权,其他人的想法不再重要了。
“陈老师,你是成熟的投资人,也是科技内行,咱们长远发展,不要急功近利。”陈学兵再次提醒一句。
“当然...对了,我给你找的几个技术方,你看了吗?”
“看了,非常棒,这个前摩托罗拉中国CTO汪凯的团队很不错,我准备派人接洽一下,能直接纳入ARM中国的团队最好。”

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