dows Mobile,还是我们内部的操作系统研发平台,在响应这种新型交互时都显得笨重,我们不能只跟进,必须重新定义标准!”
一位负责与微软合作的经理却摇摇头道:“我们与微软的合作关系深厚,且WM生态系统已趋完善,建议推动微软加速触控版系统的开发,同时在我们的UI层进行极限优化。”
声音杂乱起来。
“这再次证明了掌控核心平台的重要性,我们必须加快Bada系统的研发进度,确保从芯片到屏幕、再到操作系统的每一个环节都能由我们主导优化。
“仅仅是系统迟缓的问题吗?我们在Bada系统上的投入已经超出预算30%,如果现在全面转向触控优化,意味着要推翻现有的架构设计。”
“但这就是未来!用户不会等待我们按部就班的研发周期,等到我们准备好了,市场已经被别人瓜分完毕了!”
“技术路线决定之后,供应链如何配合?如果需要大规模转向电容屏,我们的供应商能否及时跟进?”
“问题的核心在于,我们需要一个能够充分发挥触控优势的专属系统,而不是在现有系统上修修补补。”
每个人都想发出自己的声音,确保自己的部门拿到最大的支持。
在争论的顶点,崔志成CEO用指关节敲了敲桌面,声音不大却让所有人瞬间安静。
“讨论结束,现在不是争论是否要变,而是决定如何变得更快、更彻底。”
他随即下达了三条清晰指令:
“第一,成立触控体验革命工作组,TEWG。
“由李基泰社长直接领导,横跨半导体、显示、软件和手机终端四个部门,该工作组拥有最高优先级的资源调配权。
“第二,启动「猎户座」预研项目。
“目标不仅是模仿,而是实现架构级超越。工作组需在两周内提交针对麒麟手机交互的全面技术对标报告,并提出三星的突破性解决方案。
“第三,重塑合作策略。
“我们需要对微软提出联合开发“深度触控优化版”WM系统,若对方响应迟缓,则全面提升自研Bada系统的战略优先级。”
崔志成站起身来,目光锐利,像要入党。
“记住我们的原则

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