裁(VP),从上到下哪个级别听起来都不简单。
这事曾经还闹过笑话,四大行重组上市那阵,国外投行来了个VP指导,这边一听人家来了个高级副总裁,立马安排了一位总行副总经理对等接待。
结果后来一打听,到了VP这个职级也才刚进入管理岗而已,手底下也就几个人,顶多算个组长。
像高盛,全球员工35000人,VP就有15000个,MD有2000个,一出去,个个都是“总”,比特么工程行业的总还多。
当然,这套体系也有绝对的好处,金融行业人员成本很高,一个很大的金融业务其实也并不需要很多人,这么划分,一个小组业务线就足以全程摆平一项业务,可以显著提高人员产出。
再拿高盛举例,他们的35000员工,管理的是上万亿美元的金融工具及资产,简单平均下来,每人负责的业务都是几千万美元。
而且一项业务至少是“副总裁”或“高级副总裁”出面,客户也不会觉得被轻视,这对他们的全球化扩张是非常有利的。
目前中信和中金都引入了这套职级体系。
这事阚治冬其实已经提过好几次。
以长征目前的“总裁-总监-部门经理-组长一组员”的职级划分,募资客户至少要部门经理接待,大项投资合作就要总监甚至是他亲自出面,现在业务集中还好,以后把证券管理业务和更多投资业务纳入,他还不得跑断腿。
西南证券的合作已经在跟渝富谈了,以后可能是长征负责实际管理,按照陈学兵给的目标,一年至少要协助5-10家公司上市,加上每年再投资几家公司.....
这些事可都不小,他至少需要十几个拿得名头的高管去对接业务。
陈学兵心里也很清楚,像金山上市的事,他现在都还在想怎么跟阚治冬安排,筹划一个什么级别的小组去香港协助。
让老阚亲自去也不合适。
以后金山这种上市事项,对长征应该是司空见惯的业务。
“行吧!”陈学兵想了想,还是同意了,“不过咱们不是国际投行,还是简化一下,目前不要设置过多职级,避免与实际业务规模脱节,EVP(执行副总裁)和AVP(助理副总裁)就不要了,ED(执行董事)...你看看有没有必
要保

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