还有那家“美英大统领俱乐部”,凯雷。
凯雷曾是陈学兵最期待的盟友,它有极强的政治资源,又比高盛更专注获利,在陈学兵的判断里,应该是能够利益互换,打开国际业务的最优合作者。
但真实接触的过程是连凯雷的门都没摸到。
凯雷在中国的核心布局是金融、能源、制造业等能与凯雷的全球产业资源形成协同的硬资产,他们对奇点根本不感兴趣。
陈学兵唯一有可能帮上凯雷的便是徐工集团的收购,可这无异于贱卖中国工程机械的希望,他背不起这个骂名。
相反,高盛的接触反而比想象中顺利,这家被号称为“美国政界旋转门”的公司虽然心机深似海,内部情况复杂无比,但他们延伸出来的外部机构对一切能牟利的东西从不掺杂情绪,即使坑过他们,依然可以合作。
现实和想象之间存在巨大落差,陈学兵早就适应了这一点,并且寻找到了克林顿夫妇和杜克林奇的咨询公司以作替代。
所以这次也他并不把希望寄于这些机构了,发函,更多是给这些国际超级机构做一下思维训练。
——年初奇点融资时估值不到10亿美元,半年以后,奇点旗下的一个项目就估值6亿,这次你们跟不跟?
这次不跟,下次涨到天价,我还给你们发函。
他已逐渐意识到不应把一个机构看作一个整体,而是一群人。
送到眼前的机会踏空了,比赔钱更难受,并且每一次踏空,这群人里就有人可能担责。
奇点,必须让这些国际机构追逐了解,才能完成全球科技生态玩家地位的确认。
商业计划书重新修改,路演团队主发言人确立为章嘉。
第一场路演定在9月3号,深圳香格里拉酒店。
9月10号还安排了一场位于纳斯达克时代广场交易中心的国际路演。
中国互联网产品到纳斯达克来一场路演,一向是兴盛之前兆。
搜狐、网易、携程、盛大、3721、分众、百度等无一不是走的这条路。
可融资和融资不一样。
在此之前,中国科技团队到纳斯达克的非上市最大单笔融资金额与最高估值均由百度在2004年C轮融资创下,融资金额1.02亿美元

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