于吧?”
武捷思似笑非笑。
“我听阚总说...你要筹建一个智库?我想知道,这个智库,是你自己的决策机构呢,还是集团的决策机构呢......还是既帮你出主意,也帮你监督集团的决策机构?如果这个决策机构权力越来越大,你需不需要另一个决策机构
来确保这个机构的正确性?”
陈学兵后背有点冒凉风。
我特么...难道真想当皇帝?
武捷思摇头,悠悠笑道:
“探索了四百年的公司制度已经够简洁了,你不能只放权不简政,简政,就是把成熟的制度利用起来,你要智囊团,就把你的总公司架构从控股平台向战略管控中心转型,这就是现成的智囊团。
“扁平化的核心在于减少管理层级,加速决策响应,提升运营效率,但当扩张导致新增区域公司或复杂层级,扁平化优势就不存在,你的公司目前就是这么复杂,有些项目本来需要通过多业务线和分区域布局,你这套管理反
而会让分公司心存顾虑,不敢扩张,怕违背了你的逻辑。”
陈学兵陷入了思考。
有吗?
应该还没有吧?
武捷思又补充道:“我猜测你的集团总裁工作起来可能比较艰难,他会时常陷入犹豫,不知道有些事应不应该管,手里也没有人来帮你管,你应该问问他的意见。”
陈学兵沉默了几秒,想起自己把蔡志坚带来的管理团队都外派到不同的业务上去了,有什么事也通过阚治东来交流转达。
他让蔡志坚组建智库,却忽略了蔡志坚本身就是他的智库。
“我打算单独组建智库,是想让整个集团既能借助香港的财务管理制度的优越性,又能保持大陆公司的战略性思考,不能完全的制度化,目光要长远,做决策要直接有效。”
他说完诉求,目光炯炯道:“武总既然有一番思考,有没有兴趣来股安,实践你的想法?华为耗费巨资向IBM学习制度,创建《华为基本法》,才有了「市场驱动的基因,而我们这样的公司,也应该有一部自己的基本法,
我想,向西方企业学习恐怕是不行的,要把政策性思想和市场化决策相结合,形成自己的系统总结和阐述,让员工了解我们的企业价值观,我想让你来

本章未完，请点击下一页继续阅读->>>