牵头做这件事,并且担任我们的集团副总,参与集团决策,加入的条件,你
开。
他一直把公司管理视为头等大事,并且认为股安这样的公司发展绝不能照本宣科。
长期以来他有很多决定不能跟下面解释,导致大家很迷茫,归根究底还是他的管理能力还局限在前世的水平,习惯通过“管好几个人”来管好公司。
他试图改变,但也只是把能力较低的兄弟伙们换成了一帮高级经理而已。
他能明显地感觉一旦自己离开岗位一段时间,集团发展就会陷入迷茫与停滞,自己的属下和华为的几大虎将那种目标明确、锐意进取的感觉完全不同。
而且这样的管理会导致谁更能领悟自己的意思谁就更容易当高管,真正有独立思考能力的人极少有抛头露面的机会。
他手下未必没有更强的人才,只是可能被自己的局限思维埋没了,前世无名无分的人在他面前根本没有发言权,这就是一种桎梏。
有些改变,是真的到时间了。
“陈总,你能想到这些,已经足以证明你是个优秀的领导者,不过我感觉你焦虑过甚,华为管理制度的出现我有一些了解,是因为他们发展太快,吸收的团体太杂,主义林立,思想多元,任证非担心公司被短期利益控制,反
而失去了核心竞争力,你的公司却不然,主张非常单一,我和卢总、阚总交谈下来,都认为你是个科技狂人,可我今天和你谈话,看到了一些宏愿,爱国商人是你的底色,你应该勇于承认这一点,别让你的员工陷入迷茫,你如果
相信我,就放手让我来帮你编纂一部《股安基本法》。”
最后一句话真是戳中他了。
他真不适合做个国际商人,而是一个纯粹的红心商人。
但国际技术的严格限制让他犹豫,不敢在任何公开场合表达倾向,强迫自己保持资本家的形象。
“那...这样的形象,会不会影响我们在美国的发展?”他谨慎地问道。
“什么形象?”武捷思反问:“你是去美国做生意的,又不是去搞阶级斗争的,信仰和立场的表达不重要,关键看你做了什么,只要遵守当地法律,就没什么可怕的,美国还有共产主义呢,他们都活得很好,甚至还能上街游
行。

本章未完，请点击下一页继续阅读->>>