说过的,而且就是前几天的事。
董事长的原话是:“我过段时间请一位高手来指导一下奇点的供应链,冯氏集团的冯国经,他们旗下有家上市公司利丰集团,你关注一下他们的模式。
奇点最近最麻烦的工作就是供应链管理,卢韦冰很重视,也好好查了一下这个利丰集团的资料。
人家还真是高手。
这个利丰集团,是做全球供应链的链接。
比如Nike、沃尔玛提出需求:要100万件衬衫,10美元/件,60天交付。
利丰就把产品拆为多个环节:美国设计 韩国纺纱→中国台湾织布 孟加拉缝制→意大利纽扣。
他们能调动全球超15000家供应商,最快速度选取成本最低+速度最快的组合,从生产线到货架全程物流监控,赚取差价+服务费,最终利润还能做到6%-12%。
比原厂家直产成本还便宜,而且能在里面赚到这么高的差价,算是做得非常成功了。
这位冯先生,就是打破“一国生产”传统的创始人,将产品制造分解为多个专业化环节,还跟哈佛商学院合作出版了一本《供应链管理:利丰实践》,进入了全球MBA教材。
卢韦冰没想到董事长这么快就把这位高手请来了,十分客气地道:“冯先生,陈前几天刚跟我提过您,说我一定要向您好好取经!我拜读过您的《利丰实践》,正在为奇点的供应链头疼,您的到来真是雪中送炭!”
冯国经温和一笑,示意卢韦冰坐下:“卢总客气了,陈董事长刚刚也简单介绍了奇点的情况,你们在做的产品很了不起,听说...你们遇到了成长中的烦恼?”
卢韦冰苦笑一声,直接地道:“是的,我们的问题非常具体,比如一款新手机,芯片可能来自中国台湾,屏幕来自韩国,组装在内地,看似全球采购,但任何一个环节延迟,都卡住我们的喉咙,我们不像利丰,能调动这么供
应商,我们现在感觉自己不是在管理供应链,而是在被供应链教训。”
冯国经缓缓颔首:“能被‘教训’,说明你们已经在路上了,卢总,你有没有思考过,供应链管理的本质,并不是“拥有”所有环节,而是‘链接'与'组合’最优环节。”
他看了一眼旁边的陈学兵和杜克?林奇,仿佛在分享一个普世的道理。

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