/> 陈学兵一句话,毕亚雄也就明白了。
“那没问题,基站可以做。”
毕亚雄之前做事是技术导向,但民间项目的操作他也很清楚,明白过来陈学兵的思维,心里暗道不愧是金融领军人物,这么一年干下来,规模不大都难。
不过规模上去了,能不能挣钱,他就不知道了。毕竟现在的房地产政策是明一天暗一天,地价涨上去了又压下来,实在不好说。
土建虽然不涉及太多地价,但材料、设备、工人大家都在用,房地产一动,全线都在动。
陈学兵心里对走势自然是明晰的,看毕亚雄脸色有些阴晴不定,笑道:“投资趋势我来把握,资金流没问题,我找毕总,主要是四个方面:管理架构、打造队伍,技术培养、供应链整合,除了给你的资料,我跟你说件比较近
的事情,我打算收购一家彭水的水泥厂,规划年产量上百万吨,如果你作为公司总裁,还要负责这家水泥厂的厂长招聘和销路,我这个人要求比较高,你找来的人要让我看的上眼,否则我会怀疑你的水平。”
“水泥厂厂长好招。”毕亚雄倒没表示太多压力,葛洲坝这个地方走出去的人才多的是,招聘并不难。
只是对“总裁”这个称谓又皱了皱眉:
“总裁?”
“额,总经理,习惯了。”陈学兵认真纠正了一下。
总裁是国际化管理公司的职位,工程行业讲的是总经理。
总经理,经手办理,总裁,遇事裁决。
从职权上举例,总经理可以直接剁掉分包商混凝土供应资格,可以当场命令全线停工,可以下令冻结全线工程款。
这个职务是沾满泥浆的开山斧。
而总裁,是西装革履的。
遇大事需层报董事会,决策受制治理结构流程,突发事故要先开风控会议。
总经理这个职位,是从中建系统自上而下的,即使是香港上市必须设个总裁,也是个摆设,实权紧握在36个工程局的总经理手中。
上工地说什么总裁,人家也听不懂,工人还要抱怨一句“啥鸡儿领导都要来参观”。
说总经理来了,帽子立马戴正,敲石头的声音都得大些。
陈学兵谈话间感觉这位是

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